Une organisation peut désormais comprendre comment elle est comprise par les systèmes d’IA.
Depuis des décennies, les organisations construisent leur présence : sites, publications, registres, contenus. Cette présence a été conçue pour être comprise par des personnes, puis interprétée par des moteurs de recherche.
Les systèmes d’IA conversationnels en proposent une autre lecture : ils construisent une représentation à partir des informations auxquelles ils ont accès, puis la restituent.
Observer cette reconstruction permet à une organisation de fonder ses décisions sur des constats établis à partir d’une observation structurée, plutôt que sur des suppositions.
OMINA établit comment une organisation est représentée dans les systèmes d’IA et identifie les éléments qui permettent de comprendre cette représentation.
La structure de la représentation reconstruite : ce qui est compris, à partir de quelles informations, et ce qui demeure absent ou ambigu.
La restitution structurée de l’observation OMINA : éléments observés, preuves associées et limites d’interprétation. Chaque conclusion demeure reliée aux éléments observés qui la fondent.
Organisations multi-marques et multi-entités : dispositifs adaptés disponibles sur demande.
Ce que la représentation reconstruite révèle, et ce qu’elle permet de conclure.
La lecture OMINA : ce que la représentation reconstruite révèle et ce qu’elle permet réellement de conclure.
Les orientations établies à partir de cette lecture : priorités, points d’attention et horizons indicatifs. Les décisions et leur mise en œuvre demeurent celles de l’organisation.
Un engagement OMINA porte sur une entité désignée, selon un protocole d’observation défini par la méthodologie OMINA.
Il produit une lecture structurelle de la manière dont cette entité est reconstruite dans les systèmes d’information utilisés par les intelligences artificielles.
OMINA établit comment l’organisation apparaît dans les systèmes d’IA et identifie les éléments qui contribuent à cette représentation.
OMINA analyse la structure de la représentation et en identifie les éléments significatifs.
Des orientations peuvent être établies à partir de cette lecture. Votre organisation décide et met en œuvre ; OMINA peut ensuite réobserver l’évolution.
Une observation vaut pour la fenêtre qui l’a produite ; elle n’établit pas une tendance.
Un engagement ne produit pas de classement entre organisations, ne transforme pas les analyses en comparaison compétitive, ne promet aucune apparition dans les réponses des systèmes d’IA et n’engage aucune démarche visant à modifier les conditions observées. Il n’évalue ni la performance, ni la réputation, ni les activités de l’organisation.
OMINA n’optimise pas la manière dont votre organisation apparaît dans les réponses des systèmes d’IA, et n’en fait pas la promesse. OMINA établit ce qui est fragile, d’où cela provient, ce qu’il convient de traiter en priorité et à quel horizon. La mise en œuvre appartient à votre organisation. Une réévaluation structurelle permet ensuite de situer l’évolution.
L’engagement OMINA débute par la description de votre organisation.
Un premier échange écrit, sans engagement.
Vous serez informé des publications d’OMINA et de l’avancée de l’étude sur cent entreprises. Rien d’autre.